День Рождения Пятилетка

Как минимум пятилетка. Игорь Руденя показывает, что такое работать «вдолгую» - Новости Твери и Тверской области. Недавно исполнился год, как в Тверской области поменялось руководство – и средства массовой информации, вспомнив про дату, дружно анализировали перемены, случившиеся в регионе за двенадцать месяцев работы губернатора Игоря Рудени. Их набралось немало – но, увы, за область и за яркий старт ее нового руководителя порадовались не все. Не обошлось, как всегда, и без «страшилок» в социальных сетях: население региона в очередной раз пугали «временщиком, который скоро отбудет в Москву, бросив область на произвол судьбы». Концепция поменялась.

Все это Тверская область уже проходила, и не раз: а интернет- сюжет с досрочными «проводами» губернаторов и вовсе превратился в главный анекдот нашего виртуального пространства. Но если копнуть «страшную сказку» поглубже, всплывет давняя тверская травма: дела в нашем регионе много лет шли так печально, что в любых переменах, даже самых правильных и хороших, у нас привыкли искать подвох. Тем, кто считает Тверскую область мрачной, забытой богом провинцией, сложно осознать, что нашими проблемами теперь занимается руководитель из путинского кадрового созыва. Но пора наконец понять: в стране кардинально меняется кадровая политика. А в сложные регионы, как можно увидеть по всем последним кремлевским назначениям, теперь посылают самых лучших и уже зарекомендовавших себя управленцев нового поколения. Если вдуматься, в этом нет ничего удивительного.

Когда- то в истории России все было именно так – на разваленные территории, где бушует коррупция, «центр» отправлял тех, кому доверял, и кто не был запачкан в местечковых сюжетах. И если человек федерального уровня прибыл в Тверскую область, значить это может только одно – власть решила всерьез взяться за наш регион. Разве могут быть антикризисные управленцы временщиками? Конечно, нет: потому что ни за год, ни за два, ни за три вывести такой большой регион, как Тверская область, из затяжного кризиса невозможно – для этого нужен хотя бы пятилетний временной отрезок.

А цель, которую поставил перед Игорем Руденей президент, и которую он сам обозначил сразу после приезда в Тверскую область – это именно вывод из кризиса. Чтобы отремонтировать квартиру, нужно несколько месяцев. Чтобы построить дом – не меньше года. А тут речь идет не про квартиры с огородами: про целую запущенную область.

Пятилетка - Уже неделю отсидел. Пятилетка - Младший брат. Пятилетка - День рождения на тюрьме. Пятилетка - Королева-пианистка. Пятилетка День Рождения на тюрьме (bass prod. Пятилетка День рождения на тюрьме. День рождения на Тюрьме! Пятилетка!!! День рождения на Тюрьме!!! Алиса Чудесная. Loading Unsubscribe from Алиса. Заголовок в газете: Как минимум пятилетка Тэги: Коррупция, Кризис. Солист Linkin Park покончил с собой в день рождения друга.

Принцип «долгих» инвестиций. Чтобы убедиться, что Игорь Руденя пришел в регион всерьез и надолго, не нужно ходить к гадалкам – стоит просто присмотреться к тому, что и зачем он делает. В отличие от своих предшественников, начинавших работу с кадровых зачисток и расстановок людей из ближайшего окружения на «деньгоемкие» сферы, новый губернатор все двенадцать месяцев занимался системными вещами. Перестраивалась работа областного правительства, отношения с политическими и деловыми элитами, шел подбор кадров в губернаторскую команду. Спросите любого управленца, чем занимался в первый год работы наш губернатор, и вы получите ответ: Игорь Руденя «настраивал» властную вертикаль и административный фундамент, чтобы потом, не отвлекаясь на мелочёвку, можно было спокойно двигаться вперед.

Одновременно человек включил все свои личные связи и ресурсы, чтобы завести как можно больше денег и проектов в нищий тверской регион с закредитованным бюджетом. Обратите внимание: завести, а не вывести – как это было в иные времена при иных руководителях! Давайте смотреть, какие проекты с программами уже удалось запустить, и какой горизонт планирования в них заложен. Первое, с чего начал Игорь Руденя, придя в регион – это создание дорожной карты развития области сроком на пять лет. Все правильно: движение вперед может быть только продуманным и осмысленным. Разработана стратегия развития энергетического комплекса региона вместе с ПАО «Россети», ПАО «МРСК Центр» и АО «Концерном Росэнергоатом: она продумана до 2.

Пятилетка день рождения на тюрьме. Пятилетка — День Рождения на тюрьме (bass prod. Мы собрали самые.

Генеральный директор «Росэнергоатома» Андрей Петров, комментируя договоренности с новым областным руководством, сказал следующее: - Для нас важно развитие региона, обеспечение его надежной, безопасной электроэнергией, в том числе доведение энергии до потребителей по обоснованным тарифам. Совместно с «Газпромом» разрабатывается план модернизации и развития теплоэнергетического комплекса региона. Программа газоснабжения и газификации утверждена до 2. А вот конкретика: через три года «Газпром» должен построить несколько межпоселковых газопроводов, инвестировав в это 6.

И это не считая возобновленных федеральных проектов компании. Заключено соглашение о сотрудничестве с Ростехом: в документе черным по белому записано – в ближайшие пять лет Ростех поможет региону в реализации инновационных и инвестиционных проектов, в частности, производства радиоэлектронной и химической продукции, систем управления, экологии.- Мы работаем с Игорем Михайловичем около 2. Планируем и дальше продолжать это сотрудничество, - объяснил интерес «Роснефти» руководитель госкорпорации Игорь Сечин. После этого появился проект: на трассах М- 1. М- 1. 1 в Тверской области появятся ультрасовременные автозаправочные комплексы «Поляна».

Проект, как нетрудно догадаться, является долгосрочным. Кроме этого, «Роснефть» взяла на себя социальную нагрузку – строить новый детский сад в Хотилово. Он рассчитан на 1.

Отдельный разговор – про проекты «Тверь Экспо» и «Тверь Сити», которые презентовались на Сочинском форуме и которые успели обсудить федеральные СМИ. Срок их реализации – до 2. Но если все пойдет точно по разработанному плану, Тверь в итоге получит 1. Осенью прошлого года в интервью «ТАСС» губернатор обронил цифру: всего за пару месяцев число инвестпроектов в области выросло с 6. Одним из них стал, например, такой: крупнейшее предприятие в сфере рыболовства, «Преображенская база тралового флота», построит у нас современный складской распределительный комплекс. Намеченные сроки – до 2. Остановимся и зададим вопрос: вы в курсе, что общий объем инвестиций, которые за год зашли в регион, приближается к миллиарду?

А вы заметили, во что вкладываются крупные компании и VIP- персоны, которые начали сотрудничать с регионом после смены губернатора? Это не водочные или лесные бизнесы, которые можно в любой момент свернуть, выведя активы – это социально значимые экономические отрасли, где быстрых денег просто не бывает! Как вы думаете, почему серьезные люди и серьезные компании, которые много лет обходили наш регион стороной как зону риска, сейчас начали вкладывать в область большие деньги? Ответ прост: долгие инвестиции заходят под личную репутацию Игоря Рудени. Никаких других гарантий, кроме честного губернаторского слова, в кризисном тверском регионе у инвесторов с «долгими» проектами сейчас нет. А вывод из происходящего может быть только один: эти люди уверены (а скорее всего, знают точно): человек, который год назад встал к тверскому региональному рулю, пришел с серьезными задачами, с серьезными планами и надолго.

Время собирать камни. Это был разговор про инвестиции. А теперь давайте присмотримся к тому, что происходило в течение года с областным бюджетом и областным программами. Теперь все параметры бюджета планируются с прицелом на два- три года вперед. Программа социальной поддержки и защиты населения области разработана и принята до 2. Программа развития лесного хозяйства региона принята до 2.

К этому же сроку запланировано ввести в оборот 1. Развитие жилищно- коммунального хозяйства и энергетики области распланировано и расписано по пунктам до 2.

Разработана и принята программа патриотического воспитания граждан до 2. Запущена в работу новая концепция развития дополнительного образования детей из семи разделов.

Первые серьезные результаты нужно ждать к 2. Разработана программа развития системы обучения кадров для организаций области по программам среднего профобразования: это работа не на час и не на год – первые плоды мы увидим через несколько лет. Скоро подоспеет концепция развития областного общественного транспорта. На подходе концепция формирования в регионе кадрового резерва. Кстати, на тему кадров: все видят – в региональных коридорах власти пошла смена поколений. Новых управленцев явно берут «на вырост».

Полистайте сайт областного правительства и посмотрите, о чем губернатор говорит на заседаниях правительства. Половина вопросов – из разряда стратегических, и круг их очень широк, от глубокой переработки древесины до прозрачности власти. Давайте вспомним, какой вопрос Игорь Руденя поднял одним из первых, прибыв в регион.

Эти слова стоит, пожалуй, еще разок процитировать: - Нужно провести полную инвентаризацию областного имущества, чтобы понять, какая собственность нам действительно необходима для выполнения государственных функций. Все понимали: новому главе региона придется собирать все, что когда- то было нещадно растащено, раздарено и выведено из областного хозяйства «временными людьми», работавшими не на результат, а на личный кошелек. Некоторые попросту не верили, что на этой ниве вообще может что- то получиться. Но первые итоги «инвентаризации» мы уже увидели: тверские теплосети, которые много лет назад пошли с молотка, вновь вернулись на муниципальный баланс. Не удивимся, если когда- нибудь очередь дойдет до водоканалов, канализационных сетей и прочих объектов, которые когда- то находились под государственным контролем, но были «подарены» коммерческим структурам. Мы привели только один пример: но он показателен. На глазах у всех новый глава региона настраивает систему управления, возвращает под госконтроль все, что было когда- то продано и разбазарено, распределяет по инвесторам социальную нагрузку.

Именно так во все времена грамотные руководители и готовили почву для затяжных экономических марш- бросков. Именно так Игорь Руденя дал всем понять: он пришел в регион всерьез и надолго – как минимум на пять лет, и до тех пор, пока Тверская область не станет стабильным регионом, никто никуда не уедет. Почему как минимум пятилетка?

Да потому что быстрее в экономике результаты не приходят. Но скажите, разве мы куда- то торопимся?